Het profiel is tot stand gekomen na een traject met inwoners, professionals, organisaties uit alle kernen van de gemeente en leden van de gemeenteraad. Deze gesprekken dienden nadrukkelijk als validatie en aanscherping, niet als een nieuw participatietraject. Het doel was te toetsen of de verzamelde inzichten en kernkwaliteiten van Boxtel breed worden herkend en of het profiel aansluit bij de regionale context waarin Boxtel opereert. Daarnaast is gebruikgemaakt van eerdere visiedocumenten van de gemeente, zoals de Omgevingsvisie, de Visie Sociaal Domein en de Economische Visie. Deze zijn allemaal tot stand gekomen na uitgebreide participatietrajecten.
Burgemeester Van Meygaarden en twee leden van de klankbordgroep voor het gemeentehuis.
Burgemeester Van Meygaarden, als voorzitter van de gemeenteraad:
In 2025 is in beeld gebracht wat onze bestuurlijke positie en opgaven zijn. Daaruit bleek dat wij, voordat een keuze in de samenwerking kan worden gemaakt, ons profiel eerst nadrukkelijker in beeld moeten brengen. Waar het eerste onderzoek het probleem helder maakte, geeft dit profiel richting aan de oplossing. Wij hopen en verwachten dat we hiermee verder kunnen in de nieuwe coalitie en met de nieuwe gemeenteraad.
De Klankbordgroep:
De gemeenteraad onderschrijft dat Boxtel voor grote opgaven staat, onder andere op het gebied van demografische ontwikkelingen, economie en de transities in het landelijk gebied. Het profiel geeft richting bij deze uitdagingen en helpt Boxtel scherp te positioneren als gemeente binnen Noordoost Brabant. Het profiel geeft richting, maar bevat bewust geen politieke keuzes voor de toekomst. Die keuzes horen bij de volgende bestuursperiode. Het document is dus geen eindpunt, maar een strategisch fundament.
Vervolgstappen
Na besluitvorming op 10 maart heeft de huidige gemeenteraad een basis gelegd om het profiel verder te gaan uitwerken in een vervolgtraject. In de tweede fase wordt het profiel dan vertaald naar concrete keuzes en handelingsperspectieven, zodat de nieuwe coalitie duidelijke prioriteiten kan bepalen. Deze uitwerking dient uiteindelijk als toetsingskader voor beleidsvorming en programmasturing; concretisering van de rol van Boxtel in de regio en samenwerking met partners; prioritering van middelen en capaciteit; en interne besluitvorming. Daarmee moet het profiel een vaste plek krijgen in het dagelijks handelen van de gemeentelijke organisatie. En geeft het de gemeenteraad en het college duidelijke richting voor de toekomst van de gemeente Boxtel.